Kompetenzen

Transformationen

Ich habe zahlreiche Organisationen und Teams bei Transformationen in verschiedenen Rollen begleitet: als CEO, COO, Berater des Vorstands und der Geschäftsführung und in fachlichen Funktionen als Experte für Sales, Marketing und Kommunikation.

Mit Transformation meine ich Veränderungsprozesse durch Restrukturierungen, Digitalisierung, Fusionen und Unternehmenskäufe (M&A) sowie strategische Weiterentwicklungen einer Organisation.

Dabei  lege ich stets Wert darauf, mich an Ergebnissen messen zu lassen, die den Unternehmenswert steigern.

Krisen

In Krisen entscheidet das richtige Verhalten über die Zukunft eines Unternehmens. Ich unterstütze Mandanten in Krisenlagen dabei, Risiken früh zu erkennen, zu bewerten und im Ernstfall schnell und angemessen zu handeln.  

Aufgrund meiner Erfahrung aus über hundert Mandaten in den vergangenen zwei Jahrzehnten biete ich rasche professionelle Unterstützung bei folgenden Problemen:

  • Kauf oder Verkauf von Unternehmen sowie Spin-Offs.
  • Rasche CEO-Wechsel und umfassende Veränderungen im Vorstand.
  • Cybersecurity-Vorfälle und Verletzungen des Datenschutzes.
  • Veränderungen in der Führung der Organisation sowie Restrukturierungen.
  • Aufsichtsrechtliche Untersuchungen, gesetzwidriges Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern.
  • Unregelmäßigkeiten in der Rechnungslegung und Bilanzprobleme.  


Ich arbeite Hand in Hand mit Vorstand, Aufsichtsrat, Topmanagement, internen Teams und externen Beratern.

Präsenz

Führungskräfte, vor allem CEOs, stehen mehr denn je unter Beobachtung, intern wie extern. Als ein persönlicher Positionierungsberater helfe ich immer dann, wenn es darauf ankommt, die richtige Wirkung zu erzielen.

Mein persönlicher Ansporn ist, dass Vorstände, Aufsichtsräte und Führungskräfte in jeder Situation mit Persönlichkeit und klaren Botschaften überzeugen – in Interviews, persönlichen Gesprächen und Diskussionsrunden, auf dem Panel und in der Videokonferenz, vor Fernsehkameras und vor Live-Publikum.