Dr. Tasso Enzweiler, MBA

Als Interim-Manager und Krisenberater mit der Erfahrung aus weit über 100 Projekten in den vergangenen 2 Jahrzehnten wird Tasso Enzweiler von seinen Auftraggebern - globalen Konzernen, mittelständisch geprägten Familienbetrieben sowie öffentlichen Unternehmen - immer dann gerufen, wenn etwas auf dem Spiel steht. Das Besondere dabei ist die intensive Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber. Während jedes Projekts wird Enzweiler zum Teil der Organisation und arbeitet häufig in symbiotischer Partnerschaft mit dem Klienten.

Manager und Stratege

In aktuell drängenden Situationen agiere ich als Interim-Manager: Dann stehe ich mit den Menschen der jeweiligen Organisation gemeinsam auf dem Spielfeld.
Es gibt aber auch Situationen, in denen ausschließlich kühle Diagnostik gefragt ist – dann werde ich als Strategieberater beauftragt.

Digitale Transformation
eines familiengeführten
Medienunternehmens

Herausforderung:
Ein renommierter Buch- und Zeitschriftenverlag im norddeutschen Raum: Das Angebot ist hochwertig; es publizieren mehrere Nobelpreisträger für Literatur, Staatschefs sowie bekannte Literaturgrößen.

Doch es gibt eine existenzgefährdende Situation durch eine zu starke Fokussierung auf ein veraltetes Geschäftsmodell: Print.

Erodierende Kundenbasis, hohe Mitarbeiter-Fluktuation und ein schmaler Sales Funnel sind Symptome der Krise.

Starre, produktorientierte Prozesse und ein zu schwacher Fokus auf Kunden und Zielgruppen komplettieren die Ausgangslage...

Krisenmanagement bei einer international führenden Healthcare-Organisation

Herausforderung
Eine der renommiertesten Forschungseinrichtungen und Kliniken in Europa, führend in der Krebsbekämpfung, gerät 2019 in eine schwerwiegende Reputations- und Vertrauenskrise – ausgelöst durch eine verheerende Falschmeldung eines Biotech-Tochterunternehmens über ein noch nicht einmal ansatzweise marktreifes Produkt...

Neue Sales-Strategie bei einem führenden Windenergie-Unternehmen in Asien

Herausforderung
Suzlon mit Hauptsitz in Pune, Indien, ist Asiens größter Hersteller von Windturbinen sowie indischer Marktführer mit mehr als 100 Windfarmen und einer installierten Leistung von mehr als 12.000 Megawatt. Doch Suzlon-Gründer und Unternehmenschef Tulsi R. Tanti befand sich in einer angespannten Lage.

Die Umsätze mussten dringend gesteigert werden – angesichts wachsender Bedenken von Kunden, die sich durch verschiedene Reklamationsfälle und Berichte über die hohe Verschuldung des Unternehmens verunsichert zeigten...

Neue Sales-Strategie bei einem führenden Windenergie-Unternehmen in Asien

Herausforderung
Suzlon mit Hauptsitz in Pune, Indien, ist Asiens größter Hersteller von Windturbinen sowie indischer Marktführer mit mehr als 100 Windfarmen und einer installierten Leistung von mehr als 12.000 Megawatt. Im Februar 2015 befand sich Suzlon-Gründer und Unternehmenschef Tulsi R. Tanti in einer angespannten Lage.

Die Umsätze mussten dringend gesteigert werden – angesichts wachsender Bedenken von Kunden, die sich durch verschiedene Reklamationsfälle und Berichte über die hohe Verschuldung des Unternehmens verunsichert zeigten...

Stakeholder-Management bei einem internationalen Autohersteller

Herausforderung
Die Holdinggesellschaft eines global agierenden, süddeutschen Automobilherstellers wurde von rund dreißig internationalen Finanzinvestoren verklagt. Sie warfen dem Unternehmen Marktmanipulation an internationalen Börsen vor und formulierten einen Schadensersatzanspruch in Höhe von 1,4 Mrd. Dollar – vor dem New Yorker Supreme Court...

Executive Presence auf C-Level-Ebene

Herausforderung
Die Erwartungen an die persönliche Wirksamkeit von Führungskräften, Vorständen und insbesondere CEOs sind in wenigen Jahren drastisch gestiegen.

Finanzvorstände zum Beispiel sollten früher nur verständlich ihre Zahlen präsentieren. Heute sollen sie: Zahlen in eine schlüssige Argumentation einbetten, positiv emotionalisieren, motivieren, Storytelling betreiben. Und was für CFOs gilt, das gilt für CEOs erst recht...

Publikationen

Herausforderung
Neben dem Wunsch, beruflich etwas Sinnvolles zu leisten, ist mir wichtig, auch zu gesellschaftlichen Phänomenen Stellung zu beziehen. Haltung ist für mich ein wesentlicher Wert meiner Arbeit. So entstanden drei Bücher und eine Vielzahl an Artikeln in klassischen Medien und Social Media-Kanälen...

Folgende Auszeichnungen wurden mit verschiedenen Teams erreicht:

  • Digital Communication Award
  • European Excellence Award
  • Sabre Award
  • Der Internationale Deutsche PR Preis
  • Marken Award
  • PR Report Award
  • Best of Content Marketing Award
  • Friedrich-Vogel-Preis
  • Ludwig-Erhard-Förderpreis

Dr. Tasso Enzweiler

Ich lege großen Wert auf ein partnerschaftliches und verlässliches Miteinander. Natürlich sind meine Mitarbeitenden in viele meiner Projekte durch Zuarbeiten eingebunden – aber ich achte sehr genau darauf, dass jeder Kunde für den überwiegenden Teil der Projektzeit exklusiv von mir betreut wird.
Tasso Enzweiler

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