Das Unternehmen und die Aufgabe
Eine deutsche Tochtergesellschaft eines globalen Technologiekonzerns mit über 3.000 Mitarbeitern. Das Unternehmen ist einer der wichtigsten Technologieanbieter in Deutschland mit einem breiten Portfolio an Software, Cloud-Services und Hardware-Produkten. Die Aufgabe bestand in der Begleitung des Umzugs in ein neues Headquarter in München, wobei eine durchdachte Change-Management-Strategie zur Vermeidung von Produktivitätseinbußen entwickelt werden sollte.
Tätigkeiten und Erfolge
Change-Management für den Headquarter-Umzug:
Kommunikationsstrategie:
- Implementierung transparenter Kommunikation über multiple Kanäle.
Mitarbeitereinbindung:
- Etablierung eines Change-Ambassador-Programms mit Multiplikatoren aus allen Abteilungen.
- Umsetzung eines partizipativen Ansatzes zur aktiven Einbindung aller Mitarbeiter.
Erfolgsmessung:
- Definition und Tracking relevanter KPIs wie Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivitätskennzahlen.
- Monitoring der Teilnahmequoten an Informationsveranstaltungen.
Kulturelle Transformation:
- Nutzung des Umzugsprozesses als Chance für einen kulturellen Wandel.
- Positionierung der modernen neuen Arbeitsumgebung als positiver Katalysator für Veränderung.
Ergebnisse
- Erfolgreiche Durchführung des Umzugs ohne Produktivitätseinbußen.
- Positive Aufnahme der neuen Arbeitsumgebung durch die Mitarbeiter.
